Dieser Artikel-Serie wurde von Colin Bartram von Vector Networks beigetragen.
In dieser Serie Colin untersucht, wie Organisationen weiter sinken Software-Kosten mit einem proaktiven, Software-Management kann.
Driving Down Kosten im Zusammenhang mit Software-Asset-Optimierung
Teil 1: Die Ausweitung Audit Horizons
Teil 2: Software Asset Optimization Defined
Teil 3: High Level Business Treiber
Teil 4: Optimierung der potenziellen Vorteile
Teil 5: Drei Phasen-Prozess-Optimierung
Teil 6: Fast Track to Optimierung Vorteile
TEIL VIER - Optimierung der potenziellen Vorteile
Die Chancen der Optimierung
Immer, wenn zwei der vier Faktoren (im dritten Teil erwähnt) nicht synchron sind, gibt es Gelegenheit für eine verbesserte Optimierung. Eine Organisation kann entscheiden, welche Bereiche für Verbesserungen zu verfolgen, auf der Grundlage von Top-down-Management-Prinzipien, oder kann beschließen, zu warten, bis umfassende Informationen über alle vier Faktoren vor der Festlegung der Prioritäten erhoben worden ist.
Faktoren out of sync. | Gelegenheit für eine verbesserte Optimierung |
|
Lizenzen <Anlagen | Nicht-konforme Situation. |
Lizenzen> Anlagen | Spare Lizenzen verlagert werden können oder storniert werden. |
Anlagen <Kopien benötigt | Installationen sind nicht wie geplant und Desktop-Benutzer sind möglicherweise nicht ausreichend vorgesehen werden. |
Anlagen> Kopien benötigt | Installationen sind nicht wie geplant. |
Lizenzen <> Kopien benötigt | Verbesserung der Koordination zwischen den Anforderungen der Planung und Einkauf. |
Anlagen> Kopien verwendet | Wasted Anlagen, die umgeschichtet werden könnte oder Ausbildung erforderlich sein, um |
Colin Bartram
Über den Autor
Colin Bartram ist VP Technology mit Vector Networks Technology Group. Er wurde in die Entwicklung von IT-Asset-Management seit ihren Anfängen in den 1980er Jahren, die Ämter in erster Linie in den Bereichen Marketing und Produktmanagement. Weitere Informationen zum Vector Netzwerke können hier gefunden.
