ARTÍCULO: reducir los costos de software con Software Asset Optimization - Beneficios potenciales de optimización (Parte 4 / 6)

por Martin Thompson el 25 de junio 2009

, en los artículos, las políticas, SAM, Vector Networks

Esta serie de artículos se ha contribuido por Colin Bartram de redes vectorial.

En esta serie Colin examina cómo las organizaciones pueden reducir los costes de software con el software de gestión proactiva.

De abaratar costos de activos de software de optimización
Parte 1: Ampliación de Auditoría Horizons
Parte 2: Optimización de activos de software definido
Parte 3: Controladores de Alto Nivel de Negocios
Parte 4: Beneficios potenciales de optimización de
Parte 5: Tres fase de optimización de procesos
Parte 6: Vía Rápida a la optimización de beneficios

CUARTA PARTE - Beneficios potenciales de optimización de

Las oportunidades de optimización de
Cada vez que dos de los cuatro factores (mencionados en la Parte III) no están sincronizados, no hay oportunidad para la optimización de la mejora. Una organización puede decidir qué áreas de mejora para llevar a cabo, sobre la base de arriba a abajo los principios de gestión, o puede decidir esperar hasta que la información completa que se ha recogido en los cuatro factores antes de establecer prioridades.

Factores fuera de sincronía.

Oportunidad de mejora para la optimización de

Licencias <instalaciones

Situación de no-conformes.

Licencias> Instalaciones

Licencias de repuesto pueden ser reasignados o cancelado.

Instalaciones <ejemplares necesarios

Estas instalaciones no son como estaba previsto y de escritorio de los usuarios no pueden ser debidamente reglamentados.

Instalaciones> ejemplares necesarios

Estas instalaciones no son como estaba previsto.

Licencias <> Ejemplares necesarios

Mejorar la coordinación entre el requisito de funciones de planificación y compra.

Instalaciones> ejemplares

Wasted instalaciones que podrían ser reasignados o de formación puede ser obligado a
aumentar el uso.

Colin Bartram

Colin Bartram

Sobre el Autor

Colin Bartram es vicepresidente de Tecnología de Redes Vector Technology Group. Ha participado en la evolución de la gestión de activos de TI desde su creación en la década de 1980, que ocupan puestos principalmente en la comercialización y gestión de productos. Más información en materia de redes vectoriales se pueden encontrar aquí.

Leer parte cinco aquí.

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