Эта серия статей была способствовала от Колина Бертрам из Vector Networks.
В этой серии Колина смотрит на какие организации могут снизить расходы на программное обеспечение активного управления с программным обеспечением.
Вождение Снижение затрат с помощью Software Asset Optimization
Часть 1: аудит Расширение горизонтов
Часть 2: Software Asset Optimization Определенный
Часть 3: высокий уровень бизнес-факторы
Часть 4: оптимизация потенциал Преимущества
Часть 5: Три фазы Процесс оптимизации
Часть 6: Fast Track для оптимизации Преимущества
Часть четвертая - оптимизация потенциала Преимущества
Возможности оптимизации
Всякий раз, когда любые два из четырех факторов (упомянутые в части третьей) не синхронизированы, существует возможность для улучшения оптимизации. Организация может принять решение, какие области улучшения проводить на основе нисходящего принципов управления, либо может принять решение подождать, пока полная информация была собрана по всем четырем факторам до установления приоритетов.
Факторы, не синхронизированы. | Возможности для улучшения оптимизация |
Лицензии <установок | Non-совместимый ситуацию. |
Лицензии> Установки | Запасные лицензия может быть передана или отменены. |
Установки <копии необходимых | Установки не по плану, а пользователи настольных систем не могут быть надлежащим образом обеспечены. |
Установка> экземплярах необходимо | Объектов, не как планировалось. |
Лицензии <> Копии необходимых | Улучшение координации между требованием о планировании и покупке функции. |
Установка> экземплярах использовались | Wasted установок, которые могут быть перераспределены или профессиональной подготовки может потребоваться |
Колин Бартрам
Об авторе
Колин Бартрам занимает пост вице-технологии и Vector Networks Technology Group. Он принимает участие в развитии ИТ-активами с момента своего создания в 1980-х годов, прежде всего, занимающим должности в области маркетинга и управления продуктами. Дополнительную информацию о компании Vector Networks можно найти здесь.
